Offre de services

Conseil & Études

Attirer les talents, les fidéliser, anticiper les évolutions des métiers, innover… tels sont les défis inédits que les entreprises ont à relever et que le conseil en RH classique a du mal à solutionner. Les innovations organisationnelles inspirés des modèles tels que l’entreprise libérée, l’holacratie, les méthodes agiles, la coopération ou encore le flexoffice… sont des solutions, mais pour qu’elles fonctionnent, il est nécessaire que les salariés y trouvent du sens pour se les approprier.

Une innovation organisationnelle est par définition un mode d’organisation inédit. Reprendre des bonnes pratiques et les mettre en place dans son entreprise ne suffit donc pas. Mettre en place une nouvelle organisation de travail nécessite au préalable d’identifier les besoins des salariés et les exigences liées à l’activité de l’entreprise  pour ensuite imaginer une solution adaptée et éprouvée.

La recherche-action est une méthode qui permet, grâce aux outils d’investigation propres à la recherche de mettre en évidence les besoins organisationnels, de rechercher dans la littérature scientifique une méthode pertinente et éprouvée scientifiquement et de la mettre en œuvre et l’évaluer grâce à des indicateurs créés sur-mesure.

Cette prestation de recherche-action est agrée par la Direction générale de la recherche et de l’innovation et est éligible à une déduction d’impôts dans le cadre du Crédit Impôt Recherche. 

La recherche-action “innovation organisationnelle” se réalise en 4 étapes :

1

La réalisation d’une étude de faisabilité proposant des axes de mise en œuvre concrets
2

La définition des objectifs à atteindre (par des référentiels)
3

La co-construction avec les salariés (par des ateliers, des auto-observations, des entretiens)

4

L’évaluation de l’efficacité (par la production d’indicateurs d’efficience, de KPI)

Formations

Sens au travail, reconnaissance, collaboration, coopération… s’approprier un concept pour le mettre en pratique dans son quotidien, tel est l’objectif de ces formations-actions. Elles s’adressent aux salariés, managers, RH ainsi qu’aux professionnels de l’orientation.

Conseiller avec sens

Conseiller avec sens

  • Public : conseiller en évolution professionnelle
  • Programme : Les composantes du sens au travail, aborder le sens dans sa pratique de conseil, le processus de perte de sens au travail…
  • Durée : 2 jours

Collaborer pour innover

Collaborer pour innover

  • Public : managers, chefs de projets
  • Programme : distinguer la collaboration de la coopération, mettre en place un fonctionnement et des outils favorisant un mode de fonctionnement complémentaire
  • Durée : 1 jour

 

Evoluer dans le bon sens

Evoluer dans le bon sens

  • Public : salariés en questionnement
  • Programme : identifier ses insatisfactions professionnelles, prendre conscience de ses composantes du sens au travail, identifier des pistes d’évolution professionnelle
  • Durée : 2 jours

Manager par le sens

Manager par le sens

  • Public : Manager, DRH, Responsables RH
  • Programme : Les composantes du sens au travail, le processus de perte de sens au travail, outils et pratiques pour redonner du sens au travail…
  • Durée : 2 jours

Formations à distance

Le confinement change notre manière de travailler et impacte nécessairement notre sens au travail. Cette offre de formation à distance a été spécialement conçue pour apporter à chacun (manager, conseiller en évolution professionnelle, salariés) les outils nécessaires pour poursuivre son activité ou sa réflexion sur son positionnement professionnel à distance et dans un contexte de crise.

Manager à distance dans un contexte de crise : créer du sens pour soi et pour son équipe

Manager à distance dans un contexte de crise : créer du sens pour soi et pour son équipe

  • Public : Manager, DRH, Responsables RH
  • Programme : comprendre le sens au travail pour mieux le générer, repenser les enjeux de sa mission pour générer du sens, manager à distance dans un contexte de crise, adopter une posture porteuse de sens
  • Durée : 4 demi-journées

Faire le point et repenser son activité professionnelle

Faire le point et repenser son activité professionnelle

  • Public : salariés en questionnement
  • Programme : identifier l’impact du télétravail sur son sens au travail, prendre conscience de ses composantes du sens au travail, retravailler son positionnement professionnel avec la méthode du jobcrafting
  • Durée : 4 demi-journées

Intégrer la dimension du sens au travail dans sa pratique du conseil en évolution professionnelle

Intégrer la dimension du sens au travail dans sa pratique du conseil en évolution professionnelle

  • Public : conseiller en évolution professionnelle
  • Programme : Les composantes du sens au travail, le sens au travail dans une période de crise, intégrer la notion de sens dans sa pratique de conseil, le processus de perte de sens au travail…
  • Durée : 4 demi-journées

Collaborer et coopérer à distance

Collaborer et coopérer à distance

  • Public : managers, chefs de projets
  • Programme : distinguer la collaboration de la coopération, mettre en place un fonctionnement et des outils favorisant un mode de fonctionnement complémentaire à distance
  • Durée : 1demie-journée

 

Ateliers & Accompagnements

Faire évoluer rapidement le regard des collaborateurs sur une thématique et réfléchir ensemble à de nouveaux modes de fonctionnement immédiats, tels sont les objectifs des ateliers et des accompagnements. Ils s’adressent à des individus en questionnement et des équipes de travail fonctionnelles ou transversales.

Atelier de co-diagnostic

Atelier de co-diagnostic

A partir de cas amenés par les participants, réalisation d’une analyse des pratiques de travail

Exemples de thématiques abordées : “donner du sens à son travail”, “collaborer pour innover”, “quels seront les métiers de demain”…

Atelier de brainstorming

Atelier de brainstorming

Pour co-construire une démarche ou des outils à mettre en place

Exemples de thématiques abordées : “encourager l’autonomie des collaborateurs”, “encourager la créativité”, “améliorer un processus/un outil”…

Atelier de sensibilisation

Atelier de sensibilisation

Par des mises en situations, sensibilisation des collaborateurs à des notions RH

Exemples de thématiques abordées : “la reconnaissance, un levier de la motivation”, “comprendre le processus de perte de sens au travail”…

Accompagnements

Accompagnements

 

Conseil individuel réalisé sur mesure après un premier entretien de diagnostic.

Exemple d’accompagnements : redéfinition du projet professionnel, repositionnement professionnel, jobcrafting…