Objectif de la mission : Accompagnement de l’évolution des effectifs (15 personnes) et des activités de la Direction de la formation professionnelle de l’UPEC.

Activités réalisées :

• Réalisation d’une cartographie des activités et des compétences
• Analyse des activités réelles / prescrites / attendues
• Identification des compétences manquantes et définition de profils de poste à recruter
• Diagnostic individuel pour chacun des agents de la direction : recueil des souhaits d’évolution, analyse des compétences, identification du besoin de sens au travail et des facteurs de perte de sens dans l’organisation actuelle du travail.
• Proposition d’un nouvel organigramme

Résultat :

• Validation du nouvel organigramme par les instance représentatives du personnel
• Mise en œuvre du nouvel organigramme
• Recrutement de deux agents comblant les besoins en compétences identifiés

Pourquoi une expertise en recherche-conseil était pertinente pour cette mission :

• Mon expertise sur les organisations de travail innovantes a permis d’éclairer les membres de l’équipe sur les différentes formes d’organigramme possibles.
• Mon expertise sur le sens au travail m’a permis d’identifier, pour chacun des agents les facteurs de perte de sens dans leur organisation de travail initiale et de les prendre en considération pour élaborer un nouvel organigramme.