Repenser Révéler Éclairer Déployer

les sens du travail.

Vous accompagner à créer les conditions d’un travail riche de sens.

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Révéler ce qui fait vraiment sens

Les sens du travail est un cabinet de conseil dédié à l’accompagnement des personnes et des organisations face aux grands défis du monde professionnel : quête de sens, engagement, transformation des métiers, réinvention des cultures de travail.

Sa spécificité : mobiliser les savoirs et les méthodes de la recherche pour mieux comprendre les phénomènes et produire des réponses vraiment opérantes.

Sa méthode : écouter d’abord ce qui fait réellement sens dans le quotidien, s’appuyer sur une approche méthodologique solide enracinée dans la recherche et adaptée au contexte singulier du client, co-construire les transformations qui tiennent vraiment.

Une relation de confiance, qui se construit dans le temps, est au cœur de chaque intervention. Le cabinet accompagne comme un partenaire engagé, attentif à ce que vivent réellement les clients.

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Offre

Recherche, conseil & études

Pour les organisations en transformation et les institutions qui veulent comprendre et outiller leurs membres.

Formations

Pour celles et ceux qui accompagnent, transforment et inspirent le travail au quotidien.

Conférences & ateliers

Pour comprendre les mutations du travail et y répondre concrètement.

Témoignages clients

L’équipe a beaucoup apprécié la clarté et la pertinence des concepts présentés, ainsi que la manière dont Élodie Chevallier a su les ancrer immédiatement dans des applications concrètes. Les participantes et participants ont souligné la qualité de ses exemples issus du milieu de travail et la maîtrise du sujet, rendant la présentation à la fois dynamique et accessible. Son approche interactive et structurée a grandement enrichi l’expérience offerte dans le cadre du programme de mentorat de la communauté diplômée de l’Université de Montréal.

Lindsay-Dora Germain

Cheffe de section « Engagement bénévole », département philanthropie et diplômés, Université de Montréal

Si vous avez une problématique de restructuration de votre service, liée à des contraintes extérieures, il faut être accompagné. Élodie est la bonne personne pour ça. Elle est à l’écoute. Elle comprend les problématiques et s’adapte très vite à l’environnement, encore plus dans le cadre Universitaire. Elle comprend notre champ d’activité et se l’approprie. Elle accompagne les équipes avec beaucoup d’écoute. Elle amène chacun à parler, elle pose des questions. Elle conduit de façon à ce que tous s’expriment.

Cécile Jahan

Directrice de la Formation professionnelle, Université Paris-Est Créteil

Les retours d’évaluation ont été très positifs. Ils avaient hâte d’avoir le module suivant. Élodie a vraiment fait du sur-mesure, elle était prête à s’ajuster, son écoute était très constante. Elle a une capacité à s’adapter à un groupe de formation. Élodie a de vraies compétences de formatrice.

Laura Gouget

Chargée de formation, Bureau de la formation continue, INSERM

L’intervention d’Élodie a fait carton plein face à un public d’une exigence redoutable. C’est quelqu’un qui a très vite cerné le besoin et qui a su y répondre très concrètement, en utilisant tout son savoir. Elle a eu une analyse très fine, une présentation très humaine.

Sabrina Rety

Responsable du pôle accompagnement professionnel et action sociale, INSERM délégation Occitanie Méditerranée

Avec Élodie, nous avons déconstruit beaucoup de nos mythes sur la collaboration et l’organisation du travail, et observé à quel point il y a différents types de collaborations, et des paliers de collaborations. Cette étape de travail nous a aiguillé sur les actions qui porteraient plus de fruits que d’autres. Cela nous a permis d’avancer moins à l’aveugle. Nous avons mis en place des actions marketing et opéré des changements sur les modes de collaboration.

Denis Rousseau

Directeur principal de la transformation digitale, Banque Nationale du Canada

Élodie a su conduire un travail d’analyse approfondi des besoins du marché du travail et des compétences émergentes attendues des responsables RH, en intégrant les évolutions liées aux transformations numériques, organisationnelles et managériales. Sa capacité à articuler vision stratégique, rigueur méthodologique et travail collectif a été un atout déterminant pour la réussite du projet.

Benoît Raveleau

Vice-recteur en charge des affaires académiques, UCO