Manifeste
Comprendre ce qui fait sens
Au sein du cabinet Les sens du travail, nous abordons la question du sens au pluriel. Le sens d’un travail ne tient jamais à un seul facteur, il se niche à la fois dans le plaisir d’une tâche bien faite, dans la beauté d’un geste, dans la reconnaissance reçue, ou encore dans la liberté d’inventer. Ce que nous observons sur le terrain, c’est qu’au-delà des aspects organisationnels du travail, le sens s’incarne dans cette impression d’avoir fait quelque chose de juste, d’avoir contribué à une œuvre commune, d’avoir laissé une trace.
Cette pluralité exige des outils d’analyse solides. C’est pourquoi nous défendons le travail comme un objet de connaissance. Depuis des décennies, les sciences humaines et sociales l’étudient finement. Elles identifient les dynamiques à l’œuvre et les conditions qui font du travail un lieu de développement. Notre rôle consiste à faire passer ce savoir dans les organisations, pour y créer concrètement ces conditions. Quand nous mobilisons cette connaissance là où se prennent les décisions, les dispositifs atteignent ce qu’ils visent.
Créer les conditions d’un travail porteur de sens
Une organisation détient un pouvoir décisif. Par la manière dont elle agence le travail, distribue les responsabilités et laisse une place à l’initiative, elle crée les conditions dans lesquelles le sens se manifeste. Nous cherchons ces conditions au plus près du travail réel, avec celles et ceux qui l’exercent, et nous leur apportons des repères pour analyser leur activité.
Ce que nous observons sur le terrain fait souvent écho à des phénomènes que la recherche a déjà identifiés et documentés. Nous les nommons et nous les situons et nos interlocuteurs comprennent alors précisément ce qui est à l’œuvre chez eux. Nous anticipons aussi les effets probables d’une décision avant qu’elle soit prise et nous faisons apparaître les leviers dont la structure dispose réellement pour agir. Chaque situation appelle sa propre lecture. C’est pourquoi nous construisons chaque intervention sur mesure.
Accompagner la perte de sens
Lorsque le travail cesse de faire sens, le malaise éprouvé dit généralement quelque chose de juste sur la situation traversée, avant de dire quoi que ce soit sur la personne qui le ressent. Des consignes qui se contredisent, une qualité de travail devenue impossible à tenir, un écart qui se creuse entre ce que l’on fait et ce à quoi l’on tient. Ces signaux méritent d’être regardés pour ce qu’ils sont, des indices sur la situation de travail plutôt que la marque d’un échec personnel.
Dans le cadre de nos accompagnements individuels, nous ouvrons un temps de recul sur le travail. Nous revenons sur le parcours, les intérêts professionnels et ce qui fait sens pour la personne. Les mots posés sur ce qui se passe éclairent déjà la situation et la rendent plus lisible. Nous identifions précisément ce qui a perdu son sens, puis ce qui peut à nouveau en porter.
Lorsque c’est possible, nous engageons un dialogue avec l’employeur, pour faire évoluer l’activité, l’organisation et les conditions de travail vers un environnement plus porteur de sens. Chaque parcours appelle sa propre lecture et nous construisons chaque accompagnement sur mesure.