Recherche-Conseil
Allier conseil RH et recherche-action pour agir avec rigueur et justesse
Parce que les enjeux humains et organisationnels méritent des réponses à la fois ancrées dans le réel et éclairées par la science, la recherche-action est la méthode privilégiée pour mener à bien les missions de conseil confiées.
Il s’agit d’une approche scientifique appliquée qui permet, grâce aux outils d’investigation issus de la recherche, d’explorer finement une problématique RH, d’impliquer les acteur·rices concerné·es, et d’agir avec justesse dans des contextes complexes.
La démarche se décline en quatre grandes étapes :
Explorer ensemble
Comprendre le terrain avant d’agir.
Écouter les parties prenantes, recueillir les vécus, observer les réalités concrètes.
Cette phase permet de faire émerger les enjeux réels et les dynamiques à l’œuvre.
Éclairer par les sciences
Interroger le sens des concepts pour fixer son intention et son objectif.
Documenter pour s’inspirer et ne pas refaire les mêmes erreurs.
Anticiper les phénomènes sociaux (freins et réticences au changement).
Co-construire avec les initiateurs, les acteurs et les utilisateurs
Associer les initiateur·rices, les acteur·rices de terrain et les utilisateur·rices finaux·ales.
Construire collectivement la raison d’être du projet, ses repères et ses leviers d’action.
Mesurer l’impact et l’efficience du projet
Évaluer ce qui change pour mieux ancrer.
Analyser les effets du projet, mettre en lumière les apprentissages, ajuster les actions et Identifier les leviers pour inscrire durablement le changement.
Exemples de réalisations
Université Paris-Est Créteil Val de Marne
Mission : Accompagner une réorganisation par un nouveau projet de service porteur de sens.
Format : Mission de 3 mois sur le terrain avec l’équipe de la Direction de la Formation Professionnelle.
Banque Nationale du Canada
Mission : Accompagner la transformation digitale du travail par la mise en place d’une culture de travail collaborative
Format : Mission de 5 mois sur le terrain avec l’équipe en charge de la transformation digitale.
Université Gustave Eiffel
Mission : Accompagner la mutation du département formation continue vers une Direction de la Formation Professionnelle
Format : Mission en cours
Le Cnam
Mission : Accompagner la réorganisation de la direction et évaluer de nouvelles modalités de travail
Format : Mission de 4 mois à distance avec l’équipe de la Direction Nationale des Formations