Conférences & Ateliers
Des conférences et ateliers pour éclairer, expérimenter et transformer
Comprendre les transformations du travail, questionner les pratiques, s’inspirer d’exemples concrets et ouvrir des pistes d’action : les conférences et ateliers sont des formats conçus comme des espaces d’apprentissage collectif pour aborder les enjeux contemporains du travail sous un angle rigoureux et concret.
Découvrez ci-dessous une sélection d’ateliers déjà développés et éprouvés auprès de différents publics. Ils peuvent être proposés tels quels, adaptés à votre contexte ou servir de base à la création d’un format entièrement personnalisé.
Atelier ReconnaiSensE®
ReconnaiSensE®, c’est un espace pour ralentir, observer et redonner de la justesse à sa manière de travailler. En explorant ensemble les liens entre sens et reconnaissance, cet atelier permet de se reconnecter à ce qui compte vraiment dans son activité, de comprendre ses besoins de reconnaissance et d’apprendre à la pratiquer au quotidien.
Objectifs de l’atelier
• Comprendre les ressorts de la reconnaissance au travail et ses effets sur le sens, la motivation et l’engagement.
• Identifier ses propres besoins de reconnaissance et apprendre à se reconnaître soi-même.
• Développer des pratiques concrètes de reconnaissance qui renforcent l’engagement, la confiance et le lien au collectif.
• Retrouver une direction claire et alignée, à partir d’une connaissance actualisée de ses ressources et de ses ressorts d’action.
Pour qui ?
• Salarié·es : pour redécouvrir les sources de satisfaction dans leur travail et se réapproprier la valeur de leur contribution.
• Managers : pour affiner leur regard sur les besoins de leurs équipes et apprendre à donner une reconnaissance qui motive réellement.
Contenu de l’atelier
- Explorer sa relation à la reconnaissance
- Comprendre les dimensions de la reconnaissance au travail
- Apprendre à donner une reconnaissance juste et efficace
- Retrouver du sens par la reconnaissance
- Construire son plan d’action personnel
Cadre d’apprentissage et déroulement
• L’atelier se déroule en petit groupe, dans un climat bienveillant et confidentiel.
• Les participant·es alternent mises en situation, échanges et apprentissage d’outils pratiques.
• Les apports et outils sont validés scientifiquement et réutilisables tout au long du parcours professionnel.
Supports fournis
• Un carnet de bord personnel pour noter constats, réflexions et engagements.
• Une boîte à outils pratique pour prolonger la démarche dans son environnement professionnel.
• Des ressources complémentaires (articles, références scientifiques, bibliographie sélective).
Modalités pratiques
• Atelier en présentiel.
• Durée totale : 1 journée (7 heures) ou 2 demi-journées espacées pour favoriser l’intégration.
• Groupes de 6 à 10 participant·es.
Les bénéfices
• Pour les individus : redécouvrir la valeur de leur travail, mieux comprendre leurs besoins, renforcer leur confiance et raviver leur motivation.
• Pour les organisations : développer une culture de la reconnaissance et du sens, renforcer l’engagement et valoriser la diversité des parcours.
La Fresque du sens au travail et de la carrière
Une approche créative et immersive pour se (re)connecter à ce qui fait sens dans sa trajectoire professionnelle.
Objectifs de l’atelier
• Identifier les moments, les choix et les apprentissages marquants de son parcours professionnel.
• Analyser l’évolution de son rapport au travail à partir de ses expériences.
• Mettre en évidence ses sources de motivation et ses valeurs professionnelles.
• Repérer les facteurs qui contribuent au sentiment de sens dans le travail.
• Définir des pistes d’évolution ou d’ajustement pour la suite de sa trajectoire professionnelle.
Pour qui ?
• Les personnes en réflexion ou en transition professionnelle : Celles et ceux qui souhaitent faire le point sur leur parcours, retrouver de la cohérence entre leurs valeurs et leur activité, ou explorer de nouvelles perspectives d’évolution.
• Les équipes en quête de cohésion et d’engagement : Des collectifs souhaitant revisiter leur histoire commune, identifier les valeurs partagées et nourrir une dynamique de coopération plus vivante et porteuse de sens.
• Les professionnel·les des ressources humaines : Les RH et responsables de développement des talents qui cherchent à outiller leurs démarches d’évolution professionnelle, de fidélisation ou de prévention de la perte de sens.
• Les professionnel·les de l’accompagnement : Les coachs, conseillers, psychologues du travail ou formateurs désireux d’enrichir leur pratique avec un outil créatif, expérientiel et scientifiquement étayé pour aborder le sens au travail autrement.
Contenu de l’atelier
- Explorer : revisiter son parcours et identifier les moments-clés qui ont marqué son rapport au travail.
- Relier : mettre en lumière les valeurs, besoins et apprentissages qui donnent du sens à ce parcours.
- Projeter :imaginer des perspectives d’évolution et des actions concrètes pour la suite.
Cadre d’apprentissage et déroulement
• En petit groupe, dans un cadre bienveillant et créatif, les participant·es sont invité·es à représenter visuellement leur parcours professionnel à l’aide de cartes et d’images symboliques.
• La démarche, inspirée de la pédagogie de la Fresque du Climat et les savoirs de la recherche en sciences sociales mobilise l’intelligence collective et la réflexion personnelle.
Supports fournis
• Chaque participant·e repart avec sa fresque personnalisée,
• Un guide de réflexion pour prolonger le travail amorcé
• Une analyse des facteurs de sens au travail.
Modalités pratiques
• Atelier en présentiel
• Durée totale : 1 journée (7 heures) ou 2 demi-journées espacées pour favoriser l’intégration.
• Groupes de 6 à 10 participant·es.
Les bénéfices
• Prendre du recul sur son parcours et redonner cohérence à son cheminement.
• Identifier ce qui fait sens dans son travail aujourd’hui et ce que l’on souhaite préserver ou transformer.
• Se reconnecter à ses motivations profondes et à ses ressources.
• Partager un moment de réflexion collective, riche en échanges et en émotions.
• Pour les organisations : favoriser la mobilité interne, renforcer l’engagement et nourrir une culture du sens.
Atelier Les sens du travail
Cet atelier propose aux managers et responsables RH de mieux comprendre les mécanismes du sens au travail pour agir concrètement sur l’engagement, la motivation et la qualité de vie au travail.
À partir des apports de la recherche et d’exemples issus du terrain, il permet d’identifier les leviers managériaux du sens et d’explorer comment les renforcer dans un contexte d’incertitude, de transformation ou de perte de repères.
Objectifs de l’atelier
• Comprendre les différentes dimensions du sens au travail et leur rôle dans l’engagement et la santé psychologique.
• Identifier les causes de perte et de redéfinition du sens dans les organisations.
• Apprendre à diagnostiquer les composantes du sens au sein de son équipe ou de son service.
• Explorer des leviers concrets pour redonner du sens à travers le management, les valeurs et les pratiques collectives.
Pour qui ?
• Managers, dirigeant·es et responsables RH souhaitant renforcer l’engagement et prévenir la démotivation dans leurs équipes.
• Professionnel·les impliqué·es dans la conduite du changement, la QVT ou la transformation culturelle.
• Toute personne souhaitant comprendre et agir sur les facteurs de sens dans son environnement de travail.
Contenu de l’atelier
• Définition et composantes du sens au travail
• Identifier les déséquilibres du sens : repérer les signes de perte de sens et leurs causes organisationnelles (reconnaissance, valeurs, rythme, cohérence des décisions).
• Analyser des situations réelles : études de cas et échanges sur des situations vécues par les participant·es.
• Explorer des leviers d’action : pratiques managériales et RH favorisant la reconstruction du sens (clarté des finalités, qualité du collectif, équité, autonomie).
Cadre d’apprentissage et déroulement
• L’atelier alterne apports conceptuels, échanges de pratiques et mises en réflexion à partir de cas concrets.
• Chaque participant·e est invité·e à relier les apports théoriques à sa propre expérience managériale.
• Le travail en sous-groupes favorise l’intelligence collective et la construction de pistes d’action adaptées au terrain.
Supports fournis
• Fiche synthèse des composantes du sens au travail.
• Grille d’analyse des leviers et signaux de perte de sens.
• Outils de diagnostic individuel et collectif pour mesurer le niveau de sens au travail.
• Références scientifiques et bibliographie sélective.
Modalités pratiques
• Atelier en présentiel ou en distanciel.
• Durée : 3 à 4 heures selon le format.
• Groupes de 8 à 20 participant·es.
Les bénéfices
• Pour les managers : une compréhension approfondie du sens au travail et des leviers concrets pour agir au quotidien.
• Pour les équipes : plus de cohérence, de motivation et d’alignement autour de la mission et des valeurs partagées.
• Pour l’organisation : une culture managériale plus consciente, capable de relier performance, engagement et sens.
Atelier Collaboration & Coopération
Cet atelier permet de distinguer et d’expérimenter deux modes de fonctionnement essentiels dans les organisations contemporaines : la collaboration et la coopération.
À travers des mises en situation ludiques et ancrées dans la réalité du travail, les participant·es découvrent comment ces deux logiques influencent la manière de travailler ensemble, d’innover et de créer de la valeur.
Objectifs de l’atelier
• Comprendre les différences fondamentales entre coordination, collaboration et coopération.
• Identifier les leviers et les freins à la coopération dans les équipes.
• Expérimenter concrètement les effets de chaque mode de travail collectif.
• Développer des pratiques collaboratives et coopératives adaptées à la complexité actuelle des organisations.
Pour qui ?
• Dirigeant·es, managers, chef·fes de projet souhaitant renforcer les dynamiques collectives au sein de leurs équipes.
• Professionnel·les RH ou de l’innovation cherchant à transformer les modes de travail et à stimuler la créativité collective.
• Toute équipe confrontée à des enjeux de transversalité, de transformation ou de conduite du changement.
Contenu de l’atelier
• Expérimentation active : deux exercices immersifs pour ressentir la différence entre collaboration (projet structuré, objectifs partagés) et coopération (création ouverte, intelligence collective).
• Décryptage collectif : mise en commun des observations et analyse des vécus de travail (organisation, communication, innovation, posture).
• Apports théoriques : distinction entre coordination, collaboration et coopération
• Application managériale : identification des conditions favorables à la coopération (volonté, communication, objectif commun) et des leviers pour les instaurer dans son contexte professionnel.
Cadre d’apprentissage et déroulement
• L’atelier alterne mises en situation, débriefs collectifs et apports conceptuels pour favoriser une compréhension expérientielle.
• Chaque exercice est suivi d’un temps de réflexion sur le ressenti individuel et la dynamique collective observée.
• L’accent est mis sur la co-construction et la mise en perspective des pratiques de travail.
Supports fournis
• Support visuel de synthèse présentant les distinctions clés entre coordination, collaboration et coopération.
• Grille d’analyse des modes de fonctionnement collectifs.
• Fiches pratiques pour favoriser la coopération au sein des équipes.
Modalités pratiques
• Atelier en présentiel.
• Durée totale : 2 heures 30 à 3 heures (format adaptable selon le contexte).
• Groupes de 8 à 20 participant·es.
Les bénéfices
• Pour les individus : une meilleure compréhension de leur posture dans le collectif, une plus grande aisance à collaborer et à coopérer selon les situations.
• Pour les équipes : un climat de travail plus fluide, une communication renforcée et une capacité d’innovation accrue.
• Pour l’organisation : des pratiques collectives plus agiles et une culture de la coopération durable.
Exemples de réalisations
INSERM délégation Occitanie Méditerranée
Mission : Préparer et animer un séminaire de retour d’expérience sur le vécu de la crise sanitaire.
Format : une journée de séminaire précédée de deux mois de préparation.
SPW – Service publique de Wallonie
Mission : Apporter des clés de compréhension du sens au travail aux managers et responsables RH
Format : Une matinée de conférence-ateliers
CAF – Caisses d’allocations familiales
Mission : Informer les managers sur les causes et le processus de perte de sens au travail
Format : Une conférence suivie d’un échange
Association des Administrateurs Territoriaux de France
Mission : Apporter un retour d’expériences d’une recherche-action visant à favoriser la collaboration entre les équipes
Format : Une conférence suivie d’un échange
IFAPME – Institut de Formation en Alternance des PME
Mission : Apporter des clés de compréhension du sens au travail au comité de management élargi
Format : Une conférence suivi d’un échange