Conseil & Etudes
Allier conseil RH et recherche-action pour agir avec rigueur et justesse
Parce que les enjeux humains et organisationnels méritent des réponses à la fois ancrées dans le réel et éclairées par la science, la recherche-action est la méthode privilégiée pour mener à bien les missions de conseil confiées.
Il s’agit d’une approche scientifique appliquée qui permet, grâce aux outils d’investigation issus de la recherche, d’explorer finement une problématique RH, d’impliquer les acteur·rices concerné·es, et d’agir avec justesse dans des contextes complexes.
La démarche se décline en quatre grandes étapes :
Un espace de réflexion, nourri par la recherche et les échanges entre pairs, pour progresser collectivement sur les enjeux du travail contemporain.
Vous êtes professionnelle ou professionnel RH et vous cherchez un espace sérieux pour prendre du recul sur votre pratique, accéder à des informations fiables, nourrir votre réflexion par la recherche et échanger avec des pairs qui ont vraiment creusé les enjeux du travail contemporain.
Tout au long de l’année, les membres bénéficient de masterclasses animées par des expert·es invité·es, de rencontres en ligne bimestrielles, de journées en présentiel et d’une boîte à outils accessible en continu.
- Les Masterclasses : des sessions courtes et impactantes pour décrypter un enjeu RH et repartir avec des outils concrets immédiatement applicables. Chaque session fait intervenir une experte ou un expert sélectionné pour son regard éclairant : chercheuses, chercheurs et expert·es pluridisciplinaires apportant un éclairage rigoureux et prospectif, ou professionnelles et professionnels de terrain partageant des retours d’expérience concrets.
- La boîte à outils : accessible en continu, elle rassemble l’ensemble des outils développés au fil des séances (dont des outils pratiques orientés obligations légales, comme les entretiens de parcours professionnels), les références scientifiques et professionnelles, ainsi que les replays des masterclasses.
- Les rencontres en ligne bimestrielles : tous les deux mois, une séance de 1h30 prolonge la thématique développée dans la masterclasse. Chaque rencontre combine un éclairage théorique ou un retour d’expérience d’un invité, un temps d’échange collectif, et un espace de réflexion pour repartir avec des pistes concrètes.
- Les rencontres physiques : deux fois par an, une journée en présentiel pour approfondir certains sujets, expérimenter de nouvelles approches et renforcer les liens entre membres.
Le Cercle est ouvert sur candidature, en petit groupe, pour préserver la qualité des échanges.
Un échange d’1h30 qui vous apporte un éclairage sur votre situation et des conseils concrets.
Vous êtes professionnel·le RH, manager ou responsable d’organisation, au cœur des transformations du travail. Ces responsabilités s’exercent souvent dans une certaine solitude, face à des situations complexes où le recul manque. La consultation offre un espace d’analyse ponctuel, nourri par la recherche et l’expérience du terrain, pour clarifier les enjeux, affiner une décision ou ouvrir de nouvelles perspectives.
Elle peut notamment être utile pour :
- débloquer une situation complexe ou sensible,
- prendre du recul avant une décision importante,
- clarifier une problématique liée aux pratiques de travail ou au fonctionnement d’une équipe,
- mieux comprendre les tensions ou résistances rencontrées dans une transformation,
- confronter des hypothèses ou des pistes d’action.
Après analyse des éléments transmis en amont, un échange approfondi d’1h30 permet de clarifier les enjeux et d’identifier les dynamiques à l’œuvre. Vous repartez avec un compte rendu synthétique reprenant les points de vigilance et les pistes d’action identifiées ensemble.
La consultation se déroule en trois temps :
1. Préparer l’échange
En amont, vous pouvez transmettre les éléments utiles à la compréhension de votre contexte (documents internes, projet de réorganisation, comptes rendus, questionnaires, etc.). Ces éléments sont analysés pour que l’échange soit immédiatement opérationnel.
2. Prendre du recul sur la situation
La consultation prend la forme d’un échange approfondi de 1h30 : analyse de la situation, clarification des enjeux, identification des dynamiques à l’œuvre. L’échange s’appuie sur les réalités du terrain et les apports de la recherche en sciences sociales, pour produire une analyse ancrée dans la réalité de votre organisation.
3. Repartir avec des repères et des pistes d’action
À l’issue de l’échange, un compte rendu synthétique reprend les points abordés, les éléments de vigilance et les pistes de réflexion ou d’action identifiées ensemble.
(incluant le temps de préparation, le temps de conseil et la rédaction d’un compte-rendu)
Une démarche de recherche-action pour transformer votre organisation en partant de ce qui se passe vraiment sur le terrain.
Vous êtes une direction, un·e responsable RH ou un·e manager, engagé·e dans une réorganisation, une évolution des métiers ou une transformation des pratiques, et vous voulez que le changement soit réellement ancré dans le travail quotidien.
Cette démarche permet notamment de :
- renforcer l’adhésion des équipes aux transformations engagées,
- faire évoluer les pratiques au-delà de la seule mise en place d’outils,
- développer des modes de collaboration réellement opérationnels,
- redonner de la cohérence à un projet de service en clarifiant les repères et les rôles,
- aligner les intentions stratégiques avec les pratiques réelles de travail.
La démarche repose sur la recherche-action : une exploration rigoureuse du terrain (entretiens, observations, groupes de discussion, analyse des pratiques), croisée avec les apports de la recherche en sciences sociales, pour comprendre les dynamiques à l’œuvre et construire des actions véritablement adaptées à votre contexte.
Des outils concrets pour clarifier les rôles, structurer la collaboration et piloter la transformation.
Selon les situations et les besoins, les livrables et transformations possibles incluent :
- une cartographie des activités permettant de clarifier les rôles, les responsabilités et les modalités de collaboration,
- un organigramme cible adapté aux réalités du terrain, avec réorganisation des interactions et des modes de fonctionnement,
- une feuille de route et un plan d’action co-construits avec les équipes,
- des espaces structurés d’analyse et de dialogue autour des pratiques réelles,
- des outils de suivi et d’évaluation des transformations engagées.
À partir d’une exploration rigoureuse du terrain (entretiens, observations, analyse des pratiques) croisée avec les apports de la recherche en sciences sociales, cette démarche permet de comprendre les dynamiques à l’œuvre et de construire avec les équipes des actions véritablement adaptées à votre contexte.
Nous travaillons ensemble de la manière suivante :
1.Explorer les pratiques de travail réelles
Le travail commence par une immersion sur le terrain : entretiens avec les équipes, les managers et les parties prenantes, analyse des expériences vécues et des points de tension, identification des écarts entre ce qui est attendu et ce qui se fait concrètement. Cette phase fait souvent émerger des dynamiques invisibles qui conditionnent pourtant la réussite de toute transformation.
2.Analyser les mécanismes à l’œuvre
Les éléments recueillis sont mis en perspective avec les travaux de recherche pour identifier les dynamiques collectives, les freins et les leviers d’action. Cette étape produit des repères solides pour interpréter les situations avec justesse et construire des réponses adaptées.
3.Co-construire des actions adaptées
Les analyses servent de base à la définition d’actions concrètes : élaboration de référentiels de pratiques, clarification des rôles et des attendus, construction ou ajustement d’une organisation cible, définition de plans d’action réalistes. Selon les situations, cela peut conduire à redéfinir un projet de service, clarifier les modalités de collaboration ou ajuster une organisation de travail.
4. Suivre les effets et ajuster dans la durée
Des indicateurs et outils de suivi peuvent être mis en place pour observer l’évolution des pratiques et ajuster les actions en fonction des retours du terrain.
Une enquête rigoureuse pour produire des analyses solides et des ressources directement utilisables par vos membres.
Vous dirigez une fondation, un ordre professionnel, un réseau ou une institution, et vous devez comprendre les réalités du terrain et outiller vos membres, sans disposer d’un département de recherche en interne.
Comprendre, outiller, diffuser : des livrables au service de votre mission et de vos membres.
Selon les objectifs et les usages prévus, les livrables peuvent inclure :
- des rapports d’étude et synthèses stratégiques,
- des guides pratiques et référentiels (grilles d’analyse, supports d’animation, outils d’auto-évaluation),
- des contenus pédagogiques et supports de formation,
- des conférences et ateliers de restitution,
- des ressources en ligne ou publications destinées à vos membres.
À partir d’une démarche d’enquête ancrée dans les réalités professionnelles de vos membres (entretiens, focus groupes, questionnaires, analyse des pratiques) croisée avec les apports de la recherche, cette offre produit des connaissances solides et des ressources pensées dès le départ pour être diffusées et valorisées.
Nous travaillons ensemble de la manière suivante :
1. Cadrer la problématique et les objectifs
Le travail débute par une clarification des enjeux : formulation des questions de recherche, identification des publics concernés, définition des usages des résultats (outils, contenus, recommandations).
Cette phase peut également inclure la mobilisation de partenaires adaptés à votre projet : chercheurs et experts aux compétences complémentaires, partenaires institutionnels ou opérationnels, dispositifs de financement ou de soutien à la recherche.
2. Concevoir le dispositif d’étude
Un protocole est construit en fonction de vos objectifs et de votre contexte : entretiens qualitatifs approfondis, focus groupes avec des professionnels, questionnaires quantitatifs, analyse de pratiques ou de situations de travail, revue de littérature scientifique ciblée.
Le dispositif est pensé pour croiser les points de vue et produire des données robustes.
3. Recueillir et analyser les données
Le travail de terrain produit une compréhension fine des réalités professionnelles : recueil de données qualitatives (expériences, perceptions, pratiques), analyse thématique et interprétation des résultats, mise en perspective avec les travaux existants.
Selon la nature et l’ampleur du projet, d’autres chercheuses, chercheurs ou expert·es du réseau peuvent être mobilisés pour enrichir l’analyse et croiser les regards, ce qui renforce à la fois la rigueur et la légitimité des résultats produits.
4. Transformer les résultats en ressources utiles
Les résultats sont traduits en ressources directement mobilisables et adaptées à vos objectifs : outils pour les professionnelles et professionnels, contenus de diffusion, supports pédagogiques, recommandations ou ressources d’aide à la décision. Cette étape est pensée dès le départ, pour que les livrables soient réellement utilisables et valorisables par votre organisation.
Exemples de réalisations
Université Paris-Est Créteil Val de Marne
Mission : Accompagner une réorganisation par un nouveau projet de service porteur de sens.
Format : Mission de 3 mois sur le terrain avec l’équipe de la Direction de la Formation Professionnelle.
Banque Nationale du Canada
Mission : Accompagner la transformation digitale du travail par la mise en place d’une culture de travail collaborative
Format : Mission de 5 mois sur le terrain avec l’équipe en charge de la transformation digitale.
Université Gustave Eiffel
Mission : Accompagner la mutation du département formation continue vers une Direction de la Formation Professionnelle
Format : Mission en cours
Le Cnam
Mission : Accompagner la réorganisation de la direction et évaluer de nouvelles modalités de travail
Format : Mission de 4 mois à distance avec l’équipe de la Direction Nationale des Formations